Unilever Sustainable Living Plan
Unilever rapporterar kring resultat, framgångar och utmaningar sedan Unilever Sustainable Living Plan presenterades i november 2010.
Det är nu drygt ett år sedan Unilever presenterade sin ambitiösa hållbarhetsplan om att halvera våra produkters miljöpåverkan, se till att alla de råvaror som vi köper kommer från hållbara källor samt bidra till att mer än 1 miljard människor världen över ges möjlighet att förbättra sin hälsa och välmående. Allt som allt ett 60 tal specifika mål som sträcker sig över hela värdekedjan – från råvaruframställning till produktion och konsumtion. På det sättet skiljer sig också Unilevers hållbarhetsplan från mängden då den ser till en produkts hela livscykel.
Redan ett år efter det att planen presenterats har flera viktiga framsteg gjorts men givetvis återstår många utmaningar. Det främsta resultatet är dock att:
Hållbara Råvaror- 24 % av våra jordbruksråvaror kommer från hållbara leverantörer jämfört med 14% år 2010
Nutrition– över 90 % av Unilevers margariner innehåller mindre än 1/3 del mättat fett
Förnybara energikällor– 100 % av den energi som Unilever förbrukar i Europa kommer från förnybara källor
Rent vatten– 35 miljoner människor har fått ökad tillgång till rent dricksvatten via Pureit vattenrenare sedan 2005
Hälsa- Lifebouy handtvättprogram har nått 48 miljoner människor för att förebygga spridning av olika magsjukdomar
För mer information, klicka här för att läsa Unilever Sustainable Living Plan Progress Report 2011
Redan i slutet av 2012 kommer Unilever även uppfylla sitt mål om att köpa 100% certifierad palmolja vilket är tre år tidigare än planerat. Detta mål förstärks nu till att omfatta 100% fullt spårbar certifierad palmolja till år 2020. Det innebär att vi kommer att kunna spåra all den palmolja som vi köper till det plantage där den en gång odlats. Ett högt uppsatt mål som kommer att kräva intensivt arbete och där Unilever redan för långt gånga diskussioner med den Indonesiska regeringen kring att investera mer än 100 miljoner Euro i syfte att förenkla inte bara spårbarheten men också minska antalet transporter samt spara kostnader.
Unilever har en lång tradition inom hållbarhetsområdet och drivs av starka värderingar vad avser såväl miljöfrågor som socialt ansvar. Vi har ambitiösa planer för att växa och för att nå fler konsumenter världen över med våra starka varumärken och produkter. Men att växa till vilket pris som helst är inte genomförbart. Om vi fortsätter att konsumera på samma nivå som idag skulle vi behöva tre eller hela fem planeter – men vi har bara en. Världens befolkning växer med näst intill oöverskådlig fart – 9.5 miljarder år 2050 vilket är 2.5 miljarder fler än idag. Enligt Världsnaturfonden kommer vi att behöva producera mer livsmedel de närmast 40 åren än vad vi har gjort de senaste 8000 åren. För ett företag som Unilever är det här relevant och viktigt information. Vi når miljoner konsumenter världen över varje dag. Vi kan inte ställa oss åt sidan och se på och hoppas att det fixar sig självt. Som klyschan säger ”om du inte är en del av lösningen, blir du en del av problemet”.
För Unilever innebär det också att vi måste hitta nya vägar för att växa och för att fortsatt utveckla våra varumärken, reducera kostnader samt möta och tillfredsställa konsumenters önskemål och behov inte minst i utvecklingsländerna. Om vi inte agerar för att minska vår påverkan, samtidigt som vår verksamhet växer, skulle vår miljöpåverkan öka i samma proportion. Detta är inte genomförbart och det är också därför som vår hållbarhetsplan utgör kärnan i vår affärsstrategi och vision.
I en värld med begränsade resurser innebär det att vi måste säkerställa att vår verksamhet inte endast levererar ekonomiskt hållbar tillväxt utan även tillväxt som är miljömässigt och socialt hållbar under lång tid framöver.
Unilevers CEO Paul Polman säger ”I en värld där temperaturen stiger, energikostnaderna ökar, hälsan försämras samtidigt som livsmedelstillgången försvagas kan inte företag stå vid sidan om och vänta på att politiker ska ingripa. Vi måste se oss själva som en del av lösningen på problemen. Vår framtida framgång beror inte endast på att leverera tillväxt utan tillväxt som ger positiv social påverkan samtidigt som den minskar vår miljöpåverkan. Många av våra mål kan te sig lika överväldigande idag som de gjorde när vi antog dem 2010, men vi behöver sätta obekväma mål för att åstadkomma verklig förändring. Hållbar tillväxt är den enda rimliga modellen för tillväxt i framtiden, det är därför Unilever Sustainable Living Plan har en så central plats i vår affärsstrategi. Vi märker inte att detta hindrar oss utan snarare kan vi se att hållbarhet skapar tillväxt. Unilever växte under 2011 och särskilt bra går det för varumärken som har hållbarhet som en del av produkten. Vad som också står klart är att vi inte kommer att kunna möta morgondagens mål för hållbarhet ensamma utan behöver arbeta tillsammans med andra aktörer. Om vi i slutet av dagen når våra mål men ingen annan följer efter då har vi inte varit särskilt lyckosamma. Inom Unilever tror vi att samarbete är sättet att göra affärer i framtiden.”
